Ta kontroll over prosjektets ytelse
Kostnadsstyring vil bidra til å forutsi, forstå og konstruktivt påvirke tids- og kostnadsresultater for et prosjekt.
Be om en demoFokus er på fremtiden og ikke bare på fortiden, noe som gir muligheter til å ta grep før kostnadsoverskridelser oppstår.
Systemet bruker velkjente prosesser for planlegging, estimering, budsjettering, administrasjon og kontroll av kostnader. Systemprosesser vil gi mulighet for standardisering på tvers av alle prosjekter i selskapet og gi et godt grunnlag for prosjekt- og porteføljerapportering.
Introduksjon til Omega 365 Kostnadsstyring
Tilrettelegge for proaktiv beslutningstaking gjennom hele prosjektet
Opptjent verdistyring
Omfang og endringsledelse
Bunnlinjer
Prognoser
.svg)
Kostnadsstyring – produkter og kunder
Det nye Stavanger Universitetssykehus
Sykehusbygg, som er nasjonal etat for kompetanse innen sykehusplanlegging og bygging, og deres byggeprosjekt Stavanger Universitetssykehus, var et av våre første pilotprosjekter når vi tilpasset Pims til kunder i byggesektoren.
Feirer åpningen av Johan Sverdrup-feltet
Gjennomføringen av Johan Sverdrup fase 1 er en kompleks jobb som krever samhandling på tvers av mange disipliner og avdelinger. Omega ga prosjektet en digital prosjektarena for samhandling basert på erfaringer fra tidligere prosjekter.
Kontinuerlig oppdatert prognose på prosjektresultat
- Økt fokus på ytelse og prognoser for å redusere de totale forretningsutgiftene
- Få informasjon for å iverksette avbøtende tiltak for å øke effektiviteten
- Bidra til å utnytte selskapets midler best mulig
- Undersøk prosjekt- og porteføljeytelse
- Ha all prosjektkostnadsstyring i ett system
Standardisere kostnadsstyring
- Bruk innebygde prosesser for å standardisere kostnadsstyring for alle prosjekter
- Standard innebygde rapporter og pivoter
- Spor potensielle og faktiske endringer for å kontrollere estimater
- Muliggjør bruk av statusrapporter for prosjekter og porteføljer
- Administrer kostnader for å møte industristandarder (inkl. ANSI/EIA-748 og PMI Earned Value Management Practice Standard)
Funksjonalitet
Systemet inkluderer funksjoner for å håndtere standard kostnadsstyringsprinsipper.
Opptjent verdistyring
- Teknikker for opptjent verdi sikrer nøyaktige prognoser og minimerer potensielle ytelsesproblemer.
- Tidsfasede utgifter og fysisk fremdrift er planlagt for hver arbeidspakke.
- Faktiske kostnader og fremdrift rapporteres, per cut-off, mot hver arbeidspakke.
- De grafiske rapportene viser nøkkelverdier, inkludert planlagt verdi, faktisk kostnad, kostnadsavvik, CPI og SPI. Systemet har også skjermer som tillater analyse av kostnadsytelse på alle nivåer av WBS.
Omfang og endringsledelse
- Systemet gir mulighet for dokumentasjon av omfang og ansvar for hvert element i Work Breakdown Structure (WBS), som organiserer og definerer det totale omfanget av prosjektet.
- De ulike delene av WBS kan ha forskjellige nivåer av nedbrytning.
- Endringsadministrasjonsmodulen gjør det mulig å spore alle endringer i omfanget. Arbeidsflytfunksjonene gjør det mulig å sikre effektive og reviderbare gjennomgangs- og godkjenningsprosesser.
- Design- eller omfangsendringer skilles fra andre typer endringer for å tydelig identifisere kostnadsavvik forårsaket av endringer i omfang eller design.
Bunnlinjer
- Kostnader og fremdriftsresultater måles og rapporteres mot en baseline. I Pims blir tidligere grunnlinjer automatisk arkivert når du aktiverer en ny grunnlinje. Pims tilbyr flere rapporter og analyseverktøy, rettet mot både ledelses- og kostnadsingeniører, inkludert:
- Kostnadskurver
- Fremdriftskurver
- Kostnadsstatus
- Fleksible pivotrapporter
- Systemet veileder sluttbrukerne gjennom grunnoppdateringsprosessen for å sikre at brukerne enkelt kan få tilgang til relevante rapporter og oppdatere riktig informasjon til rett tid.
Prognoser
- Kostnadsstyringssystemet gir verktøy for å hjelpe kostnadsingeniører med å utarbeide nøyaktige prognoser, og kan brukes i et bredt spekter av scenarier (f.eks. refusjonsbare kontrakter, fastpriskontrakter, interne prosjektteamkostnader osv.).
- Nøkkelinformasjon fra analyser av opptjent verdi, kontrakter, endringer og personalkostnader er lett tilgjengelig og sømløst integrert på det laveste nivået av WBS.
- Kontraktsadministrasjon: Spor den opprinnelige kontrakten, pluss alle godkjente og potensielle endringer i kontrakten.
- Analyse av opptjent verdi: Spor nøkkelindikatorer som kostnadsytelse, kostnadsavvik og tidsplanytelse.
- Personalmodul: Overvåk de faktiske kostnadene for prosjektledelsen og prognose basert på stillingsvarighet og satser.
- Mengdestyring: Oppfølging av detaljerte enhet, takstbaserte kontrakter.
Kontakt oss – vi er her for å hjelpe!
Er du interessert i Omega 365s produkter og løsninger, eller ønsker du mer informasjon? Ta kontakt med oss eller be om en demo!
